RAI FBPC 2025
2025
Destaques
Processo eletivo para cargos de governança
da Fundação Banrisul
Em 2025, a Fundação Banrisul realizou um processo seletivo para os cargos de Diretor-Presidente e Diretor de Previdência e, na sequência, promoveu eleições para os Conselhos Deliberativo e Fiscal e para o cargo de Diretor de Previdência. O Diretor-Presidente foi indicado pelo patrocinador Banrisul. Todo o processo ocorreu com transparência, sob supervisão do Conselho Deliberativo e auditoria da empresa The Perfect Link.
A Cerimônia de Posse, realizada em 1º de julho de 2025, marcou a conclusão desses processos. Na ocasião, foi reconduzido o Diretor-Presidente, Jorge Luiz Ferri Berzagui, para um novo mandato de quatro anos, além da posse dos novos membros dos Conselhos Deliberativo (03 conselheiros e respectivos suplentes) e Fiscal (02 conselheiros e respectivos suplentes) e do Diretor de Previdência, Yuri Santanna dos Santos.
Onboarding para
os conselheiros
e diretores eleitos
A FBPC realizou o onboarding dos novos integrantes da governança, reunindo conselheiros eleitos e membros em exercício em um encontro de integração e alinhamento. Durante o evento, os gestores e a Diretora Administrativa apresentaram a estrutura organizacional, o funcionamento da entidade e os principais direcionamentos estratégicos da Fundação Banrisul.
O evento também contou com a participação e o acolhimento da atual governança. Na ocasião, o Presidente do Conselho Deliberativo deu as boas-vindas aos novos integrantes, destacando a importância do engajamento coletivo e da atuação com responsabilidade e transparência. Ressaltou ainda que o trabalho conjunto, pautado por um propósito comum, é essencial para o atendimento ao interesse coletivo e para a sustentabilidade da Fundação a longo prazo.
Reposicionamento da Identidade Visual, Nossos Canais Digitais
e Espaço Físico de Atendimento
e Relacionamento
Em 2025, a principal estratégia de inovação ocorreu pelo reposicionamento da identidade visual da Fundação Banrisul. Por meio do rebranding, acompanhamos as transformações do mercado e dos consumidores, visando à modernização e gerando conexão e maior proximidade com nossos participantes.
A nova identidade visual, com novo logotipo, alterou a marca depois de 62 anos de história na comunicação interna e externa. Os canais digitais, representados pelo site e pelo App, foram remodelados com design de interface mais dinâmico, interativo, intuitivo e de fácil usabilidade.
Outra inovação foi a ampliação do atendimento 24/7 por meio da FABI, nossa atendente virtual. Com o uso de tecnologia e inteligência artificial, ela busca atender às necessidades dos clientes; assim, unindo o humano e o digital, ampliamos o relacionamento e agilizamos as respostas.
Valorizando a interação humana, em fevereiro de 2025, inauguramos a área de atendimento ao participante, acompanhando a nova identidade visual. Um espaço físico contemporâneo, com design acolhedor e layout inteligente para tornar cada atendimento mais confortável e personalizado, elevando a experiência do cliente.
Gestão de
PESSOAS
Nosso time
Em 2025, a área de Gestão de Pessoas da Fundação Banrisul atuou com foco no fortalecimento dos valores e na transformação da cultura, com ênfase na colaboração, integração e inovação. A valorização das pessoas em um ambiente multigeracional foi o eixo central, com a qualificação dos processos e a gestão estratégica do quadro de pessoal.
Destaca-se a implementação do PIAV – Programa de Incentivo à Aposentadoria Voluntária, que resultou na adesão de 13 empregados, sendo 05 gerentes. Na reposição dessas vagas, 03 gerentes foram selecionados via processo sucessório interno; os demais foram contratados por meio de processo seletivo externo transparente, seguido pelo devido reenquadramento nas áreas.
A comunicação interna foi institucionalizada por meio da nova Intranet, que oferece informações diárias e compartilhamento de estratégias. O canal funciona como uma verdadeira rede social interna, impulsionando o processo de transformação e resultados.
O fortalecimento da cultura colaborativa refletiu-se também no ambiente externo: a Fundação conquistou a certificação Great Place to Work (GPTW) e o Selo de Engajamento Abrapp, consolidando-se como uma das melhores empresas para se trabalhar.
Adicionalmente, foram realizadas ações de desenvolvimento e capacitação para empregados e para a Governança, com destaque para a participação nos principais congressos de previdência complementar. Aprimoramos os processos de avaliação de desempenho, recrutamento, seleção e as políticas de valorização.
Para acompanhar os novos modelos de trabalho, realizamos um programa intensivo de Job Rotation entre as gerências Comercial e de Previdência. Além disso, promovemos oficinas de Design Thinking para a resolução de problemas centrada nas necessidades das pessoas.
Por fim, para fomentar a inovação, desenvolvemos o programa Colaborador Que Transforma. O objetivo é reconhecer e incentivar a mudança de mindset e ganhos de produtividade por meio da transformação de rotinas e processos — utilizando ou não ferramentas tecnológicas — que proporcionem simplificação e gerem resultados organizacionais.
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Eventos relevantes do setor de previdência:
nossa participação
A Fundação Banrisul marcou presença nos maiores eventos do segmento de Previdência Complementar, visando fortalecer o conhecimento, o networking e a inovação. Essas participações promoveram a conexão e o compartilhamento de boas práticas, impulsionando o crescimento coletivo de nossos colaboradores, gestores e membros da governança.
Realizado em maio de 2025, em Gramado/RS, o evento contou com a participação de 30 profissionais da Fundação Banrisul, contemplando colaboradores, conselheiros e a Diretoria Executiva.
15º Encontro da Previdência Complementar
Tchê Previdência
46º Congresso da
Abrapp 2025
Consolidado como o maior evento de Previdência Complementar do Brasil, contou com a participação presencial de 07 profissionais (Diretoria e Conselheiros) e outros 20 participantes (colaboradores, gestores e conselheiros) no formato on-line.
ENAPC (Encontro Nacional dos Advogados das Entidades Fechadas de Previdência Complementar)
Participação do Diretor-Presidente da Fundação Banrisul.
CONAPREV
(Conselho Nacional dos Dirigentes
de RPPS)
Participação do Diretor-Presidente em quatro reuniões ordinárias, na condição de membro integrante do conselho.
Fundação Banrisul compartilha boas práticas no 46º Congresso Brasileiro
de Previdência Privada que ocorreu
em São Paulo em outubro de 2025
A Fundação Banrisul participou do 46º Congresso Brasileiro de Previdência Complementar, realizado em São Paulo em outubro de 2025. Na ocasião, a entidade apresentou dois cases no "Espaço Boas Práticas", compartilhando com o segmento as inovações que têm gerado valor à Entidade.
1.
A Comunicação que transforma a Cultura Organizacional
A comunicação interna ganhou protagonismo na Fundação Banrisul, impulsionada por uma Intranet moderna, desenvolvida por uma equipe multidisciplinar e multigeracional de colaboradores. Este canal tornou-se o principal meio de disseminação de informações, promovendo uma comunicação participativa, intuitiva, interativa e dinâmica.
Mais do que um veículo de informação, a Intranet tem sido uma ferramenta estratégica de transformação cultural. Ela contribui para a superação de estruturas tradicionais em "silos", fomentando uma cultura colaborativa e integrada, onde a inovação, a criatividade e os métodos ágeis passam a fazer parte do cotidiano das equipes.
O novo modelo reflete diretamente na mudança de mindset, na visão sistêmica e nos resultados, promovendo maior engajamento e senso de pertencimento. Ao fortalecer os valores da Fundação, a comunicação interna reforça o papel de cada profissional na construção de um ambiente conectado, transparente e alinhado com os desafios futuros.
Palestrantes: Marinês Bilhar e Gabriel Dorgan
2.
Como gerar valor no relacionamento
e atendimento aos participantes (clientes)
por meio da IA – Inteligência Artificial
A implementação da FABI, nossa atendente virtual, ampliou as possibilidades de atendimento da Fundação Banrisul. Antes restrito ao horário comercial, o suporte aos participantes passou a ocorrer 24/7 (24 horas por dia, 7 dias por semana), com mais agilidade, resolutividade e autonomia.
É fundamental destacar que a FABI não substitui o atendimento humano — ela atua de forma integrada à equipe, fortalecendo o relacionamento e tornando o contato ainda mais personalizado e eficiente.
Um dos diferenciais desse modelo tem sido a aproximação com participantes de diferentes perfis, inclusive aqueles com menor familiaridade digital. Por meio de uma comunicação leve e acessível, a tecnologia promove inclusão e acolhimento. Ao unir inteligência artificial e sensibilidade humana, geramos valor real: empatia, confiança e fidelização.
Palestrante: Karolina Hartmann
Ações de Educação
Financeira e Previdenciária
Ao longo do ano, foram realizados importantes eventos de educação previdenciária junto aos patrocinadores, incluindo entes federativos. Destacam-se as iniciativas inovadoras como as oficinas práticas com alunos do Instituto Herc, no âmbito do Projeto Transforma, e as ações comemorativas do Dia das Crianças com os filhos dos empregados da Fundação Banrisul.
Nesses encontros, foram promovidas dinâmicas, jogos, bate-papos e palestras que abordaram, de forma leve e prática, conceitos fundamentais de educação financeira e previdenciária para diferentes públicos.
Novos Produtos:
Plano Futuro
Com o objetivo de expandir nossa atuação e ganhar escala, a Fundação Banrisul lançou, no primeiro semestre de 2025, o Plano FBPREV Futuro. O novo produto permite proporcionar previdência complementar a pessoas físicas, independentemente de vínculo empregatício com uma patrocinadora específica, além de viabilizar parcerias com empresas interessadas em oferecer esse benefício aos seus colaboradores.
O FBPREV Futuro é um plano na modalidade "instituído", instituído pela Abrapp (Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar) e administrado com a expertise da Fundação Banrisul.
Com este lançamento, reafirmamos nosso compromisso com a disseminação da cultura previdenciária, participando ativamente do planejamento das famílias e garantindo maior segurança financeira para a longevidade de nossos participantes.
Coleta de tampinhas e blisters: ciclo de solidariedade e descarte correto
Ações Sociais de
Sustentabilidade
Nossas campanhas de arrecadação em 2025 foram um sucesso, demonstrando o engajamento da equipe com o meio ambiente e a saúde pública:
Blisters: Arrecadamos milhares de cartelas de medicamentos (blisters). O material foi entregue à rede Panvel para o descarte correto e seguro, evitando a contaminação ambiental.
Tampinhas Plásticas: Superamos a marca de 7 kg de tampinhas, doadas à ACERGS (Associação de Cegos e Pessoas com Baixa Visão do RS), contribuindo para a sustentabilidade financeira dos projetos da instituição.
Expansão: Seguindo com nosso compromisso socioambiental, ampliamos a estrutura de coleta para incluir pilhas e baterias no 3º andar, garantindo o destino adequado a esses resíduos eletrônicos.
Responsabilidade Social: apoio ao Asilo Padre Cacique
Em dezembro de 2025, a Fundação Banrisul promoveu uma ação especial de Natal em apoio ao Asilo Padre Cacique, instituição centenária que acolhe idosos em situação de vulnerabilidade social em Porto Alegre.
A iniciativa, que integrou a campanha interna de final de ano, contou com o engajamento direto dos colaboradores. Ao todo, foram arrecadados e entregues 206 litros de leite sem lactose e mais de 14 kg de biscoitos, insumos essenciais para o bem-estar e a nutrição dos residentes. Esta ação reforça o compromisso da Fundação com o cuidado humano e o apoio a organizações que realizam trabalhos sociais históricos em nossa comunidade.
Integração entre Saúde e Solidariedade: SIPAT 2025
A Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho (SIPAT) de 2025 uniu o cuidado com o colaborador ao apoio social. Com uma programação focada em diversidade, inclusão, saúde e educação financeira, o evento foi encerrado com um gesto de generosidade: a arrecadação de 130 litros de leite destinados à AAPECAN (Associação de Apoio a Pessoas com Câncer). A ação demonstrou que a cultura de prevenção da Fundação caminha lado a lado com a conexão social.
Campanha do Agasalho: aquecendo vidas
A mobilização interna permitiu a coleta de roupas e cobertores que foram destinados ao ponto de coleta oficial da Prefeitura de Porto Alegre, localizado em frente ao nosso prédio administrativo. Mais do que doações, a campanha promoveu a empatia e transformou pequenos gestos em um impacto real para as pessoas em situação de vulnerabilidade durante o inverno.
A Fundação Banrisul, reafirmando seu compromisso social, integra em seu corpo funcional 3 (três) jovens aprendizes. Mais do que o cumprimento de normas, essa iniciativa oxigena o ambiente de trabalho com a energia da nova geração, permitindo que a Fundação atue como uma verdadeira mentora de talentos e agente de transformação na vida desses jovens.
Sob nossa responsabilidade e orientação, o programa vai além da capacitação técnica, focando no desenvolvimento humano e na formação de profissionais éticos e preparados para o mercado. Ao investir no potencial desses aprendizes, a Fundação não apenas cultiva o futuro, mas fortalece sua própria missão de gerar valor para a sociedade, provando que o desenvolvimento institucional e o impacto social caminham lado a lado.
Programa Jovem Aprendiz: preparando o futuro
Diversidade e Inclusão:
criação do "Conecta Diversidade"
A Fundação Banrisul acredita que um ambiente plural e inclusivo é a base fundamental para a construção de uma organização mais justa, inovadora e socialmente responsável. Para institucionalizar esses princípios, foi criado o projeto Conecta Diversidade, que atua como o principal norteador da Política de Diversidade da entidade.
O objetivo central desta iniciativa é promover a equidade de oportunidades e garantir um tratamento justo a todos os profissionais, independentemente de suas características pessoais, sociais ou culturais, sempre valorizando as diferenças individuais e coletivas. A estrutura do projeto conta com um Grupo de Trabalho (GT) formado por sete colaboradores voluntários, que possuem representatividade intersetorial para garantir múltiplas perspectivas nas tomadas de decisão. Além da atuação direta desses representantes, a Fundação conta com o engajamento de todo o seu quadro funcional para multiplicar o conhecimento e consolidar as boas práticas de respeito e inclusão no cotidiano organizacional.
Tecnologia
da Informação
Modernização da Infraestrutura de TI da Fundação Banrisul
A Fundação Banrisul realizou, ao longo de 2025, um amplo programa de investimentos e iniciativas voltadas à modernização da infraestrutura tecnológica, proporcionando maior segurança, disponibilidade, eficiência operacional e capacidade de crescimento para sustentar a evolução institucional. As principais entregas contemplaram:
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Projeto de Backup Imutável: implementação de solução avançada de proteção de dados, garantindo integridade, resiliência e maior capacidade de resposta frente a ataques cibernéticos e falhas operacionais.
Projeto alternativo ao VMware: avaliação e estruturação de alternativa tecnológica para o ambiente de virtualização, com foco em continuidade, escalabilidade e sustentabilidade da infraestrutura.
Projeto Wi-Fi corporativo: ampliação e modernização da conectividade interna, visando melhor cobertura, desempenho e estabilidade para as operações do dia a dia.
Solução alternativa de Wi-Fi com roteadores: adoção de solução complementar para assegurar conectividade em pontos estratégicos e maior flexibilidade operacional.
Monitoramento de URLs: adoção de ferramentas de supervisão contínua, assegurando disponibilidade, desempenho e acompanhamento proativo dos serviços digitais.
Exchange Online e Serviço de Mensageria: modernização da plataforma de comunicação corporativa, com maior confiabilidade, mobilidade, integração e produtividade.
Ambiente de homologação com replicação automática: criação de infraestrutura dedicada para testes e validações, com replicação automática para maior agilidade e segurança nos processos de homologação.
ODA X8 – DG: investimento em appliance de banco de dados de alta performance para sustentação de operações críticas, com ganhos de desempenho e confiabilidade.
ODA X8 – Teresópolis: expansão da infraestrutura de banco de dados em ambiente estratégico, fortalecendo a redundância e a continuidade operacional.
ODA X10: evolução da capacidade tecnológica da plataforma de dados, ampliando escalabilidade e robustez para suportar o crescimento das demandas institucionais.
Licenciamento Office 365: disponibilização das licenças em todos os equipamentos da Fundação, promovendo padronização, colaboração e aumento de produtividade.
Preparação do Data Center Principal: estruturação do novo ambiente de data center em localização estratégica e mais segura, no bairro Teresópolis, dentro das instalações do data center do patrocinador Banrisul.
Revisão do PCN – Plano de Continuidade de Negócios: atualização e fortalecimento das diretrizes de continuidade, assegurando resposta rápida e eficaz em situações de contingência.
Política de Cibersegurança: elaboração e implementação de diretrizes robustas para proteção da informação e mitigação de riscos digitais.
Política de Inteligência Artificial: definição de princípios, responsabilidades e práticas para uso responsável, seguro e estratégico da IA.
FPR com matriz de risco: fortalecimento dos mecanismos de acompanhamento e gestão de riscos, apoiando a tomada de decisão e o compliance institucional.
Reestruturação da GTI: reorganização da área com foco em maior eficiência, integração entre frentes de atuação e capacidade de resposta às demandas estratégicas da Fundação.
Em complemento à modernização da infraestrutura, a GTI também avançou no fortalecimento da governança, da segurança da informação e dos instrumentos de conformidade institucional, com destaque para:
Governança, segurança
e compliance
Inovação, automação e modernização dos sistemas corporativos
A GTI também promoveu importantes avanços na modernização dos sistemas corporativos, na automação de processos e na integração entre soluções, ampliando a eficiência operacional, a conformidade regulatória e o suporte à tomada de decisão.
1.
Sistemas de apoio à decisão e gestão
Dashboards corporativos: consolidação de painéis gerenciais para acompanhamento de indicadores, apoiando análises mais ágeis e qualificadas.
Sistema de Projetos: desenvolvimento de solução para apoiar o controle e o acompanhamento das iniciativas institucionais.
Projetos oriundos de oficinas de Design Thinking: transformação de ideias e oportunidades identificadas em oficinas colaborativas em iniciativas estruturadas de melhoria e inovação.
2.
Gestão de contingências, provisões
e cálculos especializados
Reestruturação das rotinas de cálculo de contingências judiciais: adoção dos critérios normativos aplicáveis, garantindo maior precisão, rastreabilidade e aderência regulatória.
Reestruturação das rotinas de cálculo de dívida de PCLD e recuperação de tutelas: modernização dos algoritmos para maior confiabilidade, consistência e agilidade operacional.
Avaliação atuarial em .NET: evolução tecnológica de processo crítico, com maior padronização e sustentabilidade técnica.
PA – Cálculo de Fluxo de Caixa: arimoramento dos mecanismos de projeção financeira, ampliando o suporte à tomada de decisão.
3.
Integrações Regulatórias, Financeiras e Eficiência Operacional
Melhorias na E-Financeira e envio automático de dados de resgates para Reinf: redução de riscos operacionais e fortalecimento da conformidade fiscal e regulatória.
Remessas CD1 e CD2: digitalização e simplificação dos fluxos internos relacionados aos planos de contribuição definida.
Cálculo de resgates dos planos CD:
automatização de rotinas com ganho de produtividade, confiabilidade e redução de esforço manual.
Pix com baixa automática: automação do processo de identificação e liquidação, com maior eficiência operacional.
Pix recorrente: ampliação da conveniência para os participantes, com incentivo à regularidade das contribuições.
Contribuição facultativa via Pix:
disponibilização de novo meio de pagamento, facilitando aportes e fortalecendo a experiência do participante.
Transformação digital
e experiência do usuário
1.
Reformulação da comunicação
e dos canais digitais
Em 2025, a Fundação Banrisul também avançou significativamente na evolução da experiência digital dos participantes, assistidos e colaboradores, por meio da reformulação de canais, desenvolvimento de novos serviços e ampliação da autonomia do usuário.
Novo site institucional: desenvolvido com design alinhado à identidade digital da Fundação, mais moderno, fluido e acessível.
Novo aplicativo móvel: interface redesenhada, com melhor usabilidade, recursos visuais aprimorados e experiência mais intuitiva para os usuários.
Nova intranet corporativa: ambiente interno mais dinâmico, participativo e interativo, fortalecendo a comunicação e a colaboração entre equipes.
2.
Novos serviços digitais e relacionamento com o participante
Novo extrato de assistidos: evolução na transparência e no acesso às informações previdenciárias.
Simulador de Imposto de Renda: ferramenta de apoio à decisão para participantes, especialmente na avaliação entre regimes tributários.
Inscrição online – Plano Futuro: digitalização do processo de adesão, ampliando conveniência e alcance do novo produto.
Solicitação digital de auxílio funeral: automatização do serviço, proporcionando mais agilidade e acolhimento aos beneficiários em momento sensível.
Game Vida FB: iniciativa de educação previdenciária voltada ao engajamento e à disseminação de conhecimento de forma inovadora.
Inteligência Artificial,
automação e apoio
especializado
No contexto de disseminação da cultura digital e do uso prático de novas tecnologias, a Fundação também avançou no uso de inteligência artificial aplicada a processos internos e ao apoio às áreas de negócio:
Licenciamento de IA para as gerências: aquisição de licenças com o objetivo de fomentar o letramento digital, a automação de atividades e o aumento de produtividade.
Criação de agentes de IA: desenvolvimento de soluções inteligentes para apoiar áreas estratégicas da organização.
Agente GGP: apoio às rotinas e atividades vinculadas à área de gestão de pessoas.
Agente GES: apoio às atividades da Gerência de Secretaria, com foco em organização, produtividade e suporte operacional.
Inovação, design organizacional e gestão do ambiente corporativo
Além dos avanços em sistemas, infraestrutura e experiência digital, foram realizadas iniciativas voltadas à organização do ambiente corporativo, padronização e fortalecimento da cultura institucional, entre elas:
GPO – Papel de parede corporativo: padronização visual dos equipamentos institucionais, reforçando identidade e comunicação organizacional.
GPO – Bloqueio de tela: implementação de configuração corporativa com foco em segurança e padronização do ambiente tecnológico.
CONCLUSÃO
As entregas de 2025 consolidaram avanços relevantes em infraestrutura, segurança, governança, automação, inteligência artificial, dados, inovação e experiência digital. A evolução dos canais institucionais, a ampliação dos serviços digitais, a modernização dos sistemas corporativos e o fortalecimento da base tecnológica reforçam a Fundação Banrisul como uma instituição moderna, conectada, segura e preparada para sustentar seu crescimento com eficiência, transparência e foco no usuário.