RAI FBPC 2025
GOVERNANÇA
somos
Fundada em 29 de janeiro de 1963, a Fundação Banrisul de Previdência Complementar (FBPC) é uma entidade fechada de previdência complementar que administra planos de benefícios de natureza previdenciária, em conformidade com a legislação e regulamentação em vigor. Com sede em Porto Alegre/RS, a Fundação classifica-se como uma instituição sem fins lucrativos e seus investimentos seguem as diretrizes estabelecidas pelo Conselho Monetário Nacional (CMN). É associada da ABRAPP (Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar), fiscalizada pela Superintendência Nacional de Previdência Complementar (PREVIC), vinculada ao Ministério da Economia e supervisionada por Auditorias Externas, pelo Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Sul, além de seus Patrocinadores.
Quem
NOSSOS PLANOS
de Benefícios
Até 31 de dezembro de 2025, a Fundação Banrisul fazia a gestão de sete planos previdenciários, instituídos nas seguintes modalidades:
Plano de Benefícios I - CNPB: 1979.0047-65 │CNPJ 48.306.604/0001-97
Plano de Benefícios Saldado - CNPB: 2013.0021-65 │CNPJ 48.307.575/0001-88
EQUIPE PROFISSIONAL
e tecnicamente orientada
Com um quadro de empregados composto por 88 profissionais (Dados de 31/12/2025), a Fundação Banrisul se orgulha da dedicação e zelo com que são tratados os temas de interesse, bem como o empenho de todos em oferecer o melhor em termos de produtos e serviços aos mais de 20 mil Participantes.
Patrocinadores
NOSSOS
São Patrocinadores dos planos de benefícios PB I, SALDADO, FBPREV, FBPREVII, FBPREV III e FBPREV CD:
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Em 31 de dezembro de 2025, a Fundação Banrisul totalizava 144 Patrocinadores junto ao plano de benefícios FBPREV Multipatrocinado, todos Entes Federativos ou órgãos de Administração vinculados.
Confira a lista no botão abaixo para conferir quais são eles:
Participantes
NOSSOS
Em 31 de dezembro de 2025, a Fundação Banrisul apresentava um quadro de 20.916 participantes distribuídos da seguinte forma:
BENEFÍCIOS PAGOS
* 13 competências
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Ao longo do ano de 2025 foram contabilizados na Despesa os seguintes valores:
EVOLUÇÃO
Patrimonial
Em dezembro de 2025, a Fundação Banrisul acumulava um patrimônio de R$ 7,57 Bi.
(em R$ BI)
Patrimônio Total
(em R$ BI)
Patrimônio Social
ORGÃOS
Estatutários
Quatro órgãos estatutários são responsáveis pela administração
da Fundação Banrisul de Previdência Complementar (FBPC):
Conselho Deliberativo
Conselho Fiscal
Diretoria Executiva
Conselho Consultivo
Para tomar decisões, seus membros se baseiam na legislação vigente, nas diretrizes definidas no Estatuto, nos Regulamentos dos Planos de Benefícios, no Código de Ética, no Manual de Governança Corporativa e no Manual da Organização, além das Políticas vigentes e princípios que definem nossa Estrutura Valorativa.
Missão
Administrar planos de previdência complementar, com eficiência
e eficácia, assegurando o
pagamento dos benefícios
contratados pelos seus
participantes e assistidos.
Visão
Ser exemplo, ao mercado brasileiro de Previdência Complementar, em excelência administrativa, solidez patrimonial
e educação financeira
e previdenciária.
Planejamento
ESTRATÉGICO
Manter o equilíbrio econômico-financeiro dos planos de benefícios.
Nosso planejamento estratégico visa estabelecer as diretrizes que deverão nortear as atividades, partindo da premissa que planejar nosso dia a dia é essencial para uma gestão de sucesso, buscando o cumprimento de nossa missão e alcance de nossa visão, apoiados em nossos valores organizacionais:
Nosso planejamento estratégico visa estabelecer as diretrizes que deverão nortear as atividades, partindo da premissa que planejar nosso dia a dia é essencial para uma gestão de sucesso, buscando o cumprimento de nossa missão e alcance de nossa visão, apoiados em nossos valores organizacionais:
GOVERNANÇA
Corporativa
Transparência na gestão
A FBPC trabalha para promover uma administração competente e transparente.
Seu modelo de governança corporativa está pautado em princípios essenciais como responsabilidade, confiança, ética e transparência na prestação de contas. Tendo como base as boas práticas do mercado, as decisões tomadas no dia a dia estão alinhadas com os valores nos quais acreditamos, em observância às regras impostas pela legislação, às diretrizes contidas nas políticas e nos normativos internos da entidade.
Dessa forma, buscamos defender os interesses dos participantes, trabalhar pela sustentabilidade dos planos e zelar pela perenidade da Instituição.
Apesar de cada um dos órgãos possuir atribuições específicas, todos têm o compromisso de zelar pela eficiência na gestão dos recursos administrados.
SAIBA MAIS SOBRE CADA ÓRGÃO:
É o órgão máximo da estrutura organizacional, responsável pela definição da política geral de administração da FBPC e de seus planos de benefícios.
Formado por 6 membros titulares e 6 membros suplentes, sendo três (titulares e suplentes) nomeados pelo Patrocinador Banrisul - entre esses o Presidente e seu Substituto - e três (titulares e suplentes) eleitos pelos participantes.
Os membros do Conselho Deliberativo têm mandato de 4 (quatro) anos com garantia de estabilidade e permitida uma recondução. Em 31 de dezembro de 2025, o Conselho Deliberativo estava assim constituído:
Ao longo do ano de 2025, o Conselho Deliberativo realizou 27 reuniões, sendo 12 de natureza ordinária e 15 extraordinárias. As reuniões ocorreram nos formatos híbrido, remoto e presencial, e trataram de temas importantes, tais como: Planejamento Estratégico, Orçamento, Políticas, Estudos de Aderência e Convergência, Avaliações Atuariais, Planos de Custeio, contratação de Auditoria Externa, alterações regulamentares, manifestação acerca das demonstrações contábeis, aprovação de ingresso de novos patrocinadores, aprovação da criação do Plano FBPREV Futuro, análise dos estudos jurídicos e atuariais para reestruturação dos Planos de Benefícios, Programa de Incentivo à Aposentadoria Voluntária – PIAV dos empregados, Processo Seletivo da Diretoria Executiva, Eleições dos Conselhos Deliberativo e Fiscal e Diretoria Executiva, entre outras matérias.
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ORGANOGRAMA E COMITÊS
de apoio
A Fundação Banrisul busca manter processos internos claros e eficientes, o que possibilita maior agilidade aos fluxos e rotinas, ampliando significativamente a segurança na tomada de decisões. Através de um modelo de gestão compartilhada a entidade administra seus planos com transparência, integridade e ética, valores imprescindíveis para a realização de uma boa governança.
Em 2025, as responsabilidades na entidade encontravam-se divididas da seguinte forma:
Demonstrando uma gestão técnica e qualificada, a Fundação Banrisul conta com a atuação permanente dos seguintes Comitês de apoio e assessoramento:
Comitê Administrativo e Financeiro:
Define diretrizes e prioridades para desenvolvimento e implantação de sistemas operacionais e aprova cronogramas de projetos e mudanças. Analisa, ainda, a necessidade e conveniência de aquisições e contratações de serviços (inclusive manutenção do ativo permanente), examina e aprova negociações contratuais, instrui os processos com parecer para submetê-los à decisão da Diretoria Executiva dentro dos limites de alçada. Também recomenda à Diretoria Executiva ajustes na estrutura organizacional, criação ou extinção de órgãos, instruções de serviço e leiaute, define critérios de rateio de despesas administrativas e pode sugerir auditorias internas. No processo de compras, analisa tomadas de preço, condições, prazos e políticas com base em relatórios consolidados e estabelece ou modifica diretrizes. No âmbito orçamentário, analisa e emite parecer sobre o Orçamento-Programa e suas premissas, acompanha a execução orçamentária e os custos administrativos mensais (FME). Analisa propostas de manutenção em imóveis quanto à necessidade e custo-benefício, avalia a liberação de perfis de acesso à internet, analisa pagamentos do sistema de tesouraria e acompanha a inadimplência das carteiras de empréstimos e imobiliária, entre outros relacionados.
Código de Ética e de Conduta
O Código de Ética e de Conduta da Fundação Banrisul existe para orientar, prevenir e sanar dilemas éticos e conflitos de interesse relacionados às atividades e relações internas.
Até 31 de dezembro de 2025 integravam o Comitê de Ética e de Conduta da Fundação Banrisul:
TITULARES
Representante Titular do Conselho Deliberativo
-
Denise Falkenberg Corrêa (Coordenadora)
Representante Titular do Conselho Fiscal
-
Isaac Boeira de Oliveira (Vice-Coordenador)
Representante Titular da Diretoria Executiva
-
Marinês Bilhar (Diretora Administrativa)
Representante Titular do Conselho Consultivo
-
Yara Regina Zambrano Bifano
Representante Titular dos Empregados
da Fundação Banrisul
-
Adriana Kruchin Pinho
SUPLENTES
Representante Suplente do Conselho Deliberativo
-
Marcos Paulo Albarello Friedrich
Representante Suplente do Conselho Fiscal
-
Robson Oliveira Santos
Representante Suplente da Diretoria Executiva
-
Yuri Santanna dos Santos (Diretor de Previdência)
Representante Suplente do Conselho Consultivo
-
Fernanda Riffel
Representante Suplente dos Empregados
da Fundação Banrisul
-
Danilo Moura Fraga Junior
CANAL PARA
denúncia
A FBPC disponibiliza um canal de denúncias exclusivo, por meio do e-mail denuncia@fbss.org.br, destinado a acolher relatos de qualquer ação ou omissão que esteja afrontando as disposições do Código de Ética e de Conduta. A denúncia pode ser encaminhada de forma anônima ou identificada e, uma vez registrada, é recebida e analisada pelo Comitê de Ética e de Conduta e, resguardado o sigilo de tramitação, recebe o tratamento adequado de cada situação, sem conflitos de interesses.
Mais informações estão disponíveis na página abaixo:
CONTROLES INTERNOS
e gestão de risco
Em 2025, a Fundação Banrisul reafirmou seu compromisso com a governança corporativa por meio do fortalecimento de seu sistema de gestão de riscos e de controles internos, estruturado para apoiar a continuidade das operações, a integridade das informações, a preservação dos ativos e o cumprimento das obrigações regulatórias. A abordagem adotada é baseada em processos e contempla o mapeamento das atividades críticas, a definição de responsáveis, a documentação dos principais riscos e controles, bem como a atualização periódica desses registros, especialmente diante de mudanças relevantes no ambiente interno ou externo.
A gestão de riscos compreende as etapas de identificação, análise, avaliação e tratamento, com utilização de critérios objetivos de priorização — como probabilidade, impacto e criticidade — e definição de respostas compatíveis com a natureza de cada risco. Os controles internos associados são avaliados tanto sob a perspectiva do seu desenho (aderência e suficiência para mitigar o risco) quanto de sua efetividade operacional, funcionamento na prática.
Esse processo é conduzido em consonância com as recomendações e orientações da Superintendência Nacional de Previdência Complementar (Previc) e com guias e referências de boas práticas aplicáveis às Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPC). Tal alinhamento contribui para o aprimoramento contínuo do ambiente de controles, reforçando a segurança, a eficiência operacional, a conformidade e a transparência, com impactos diretos na confiabilidade dos processos e das informações produzidas.
Nesse contexto, a Gerência de Auditoria Interna exerce papel relevante de avaliação independente e de assessoramento à governança, por meio de atividades de fiscalização, acompanhamento e recomendações de melhoria. Os trabalhos são organizados em Planos de Trabalho Semestrais, submetidos à apreciação e aprovação da Diretoria Executiva e do Conselho Deliberativo, assegurando alinhamento às prioridades institucionais, clareza de escopo, previsibilidade de entregas e foco nos riscos mais relevantes. Além da execução das auditorias e avaliações, há acompanhamento sistemático das recomendações emitidas, visando a conclusão das providências pactuadas e a redução de recorrências.
No exercício de 2025, foram executadas 196 atividades de fiscalização e acompanhamento, sendo 174 previstas no planejamento inicial e 22 decorrentes de novas demandas ou situações emergenciais. Esse volume evidencia, simultaneamente, a disciplina na execução do plano estabelecido e a capacidade de resposta a necessidades adicionais, preservando a cobertura dos temas prioritários. As atividades contemplaram verificações, testes, análises e acompanhamentos, com formalização dos procedimentos realizados e das evidências consideradas.
Os trabalhos desenvolvidos resultaram na expedição de 72 relatórios no período, com consolidação dos resultados por processo. Os relatórios registraram constatações, conformidades e pontos de atenção, bem como recomendações voltadas ao aprimoramento dos processos e ao fortalecimento dos controles internos. Destaca-se que nem todas as atividades realizadas demandam a emissão de relatório individual, uma vez que parte das entregas refere-se a acompanhamentos, validações e testes específicos.
Os resultados foram comunicados mensalmente aos órgãos de governança por meio da Relação Mensal de Atividades, assegurando transparência, monitoramento contínuo e suporte à tomada de decisão, com acompanhamento estruturado das providências decorrentes. Dessa forma, a Fundação Banrisul reforça sua atuação orientada à conformidade, à melhoria contínua e à proteção dos interesses de participantes, patrocinadores e demais partes interessadas, contribuindo para a sustentabilidade e a solidez de longo prazo da Entidade.
HABILITAÇÃO DE
DIRIGENTES
e Certificação
O mercado de Previdência Complementar é complexo e diversos cuidados devem ser tomados para prevenção dos riscos que podem comprometer a saúde financeira das Entidades. Preocupada com isso, a Previc instituiu requisitos mínimos para os profissionais envolvidos na gestão, validados por meio do processo de Habilitação de Dirigentes.
A Resolução Previc nº 23/2023, alterada pelas Resoluções Previc nº 24/2023, 25/2024 e 26/2025, trouxe a exigência do processo de habilitação prévia junto à autarquia para todos os dirigentes das entidades enquadradas nos Segmentos 1 (S1) e 2 (S2), inclusive Conselheiros Deliberativos e Fiscais. Nos termos da Portaria Previc nº 563/2024, para o exercício de 2025, a FBPC foi classificada no Segmento 2 (S2).
Dessa forma, os Conselheiros Deliberativos e Fiscais que iniciaram seus mandatos a partir de
01-07-2025 foram previamente habilitados junto à Previc.
Importante ressaltar que os dirigentes cujos mandatos já estavam vigentes à época (mandatos iniciados em 01-07-2023) não foram alcançados pelas novas disposições, permanecendo em pleno exercício de suas funções até o término de seus respectivos períodos de gestão.
Em 31 de dezembro de 2025, os membros da Diretoria Executiva e dos Conselhos Deliberativo e Fiscal da FBPC estavam devidamente habilitados para exercer seus respectivos cargos, tendo cumprido todos os requisitos estabelecidos pela legislação aplicável, conforme Atestados de Habilitação emitidos por aquela autarquia.
Além da exigência de Habilitação, os dirigentes e conselheiros devem ser certificados por instituição autônoma certificadora, reconhecida pelo órgão fiscalizador, para garantir que o profissional que atuará na FBPC possua requisitos técnicos necessários para o exercício de determinado cargo ou função. Conforme §1º do Art. 5º da Resolução CNPC nº 39/2021, os membros da Diretoria Executiva e dos Conselhos Deliberativo e Fiscal têm o prazo de até 1 (um) ano, a partir da data da posse, para obterem certificação, exceto o administrador estatutário tecnicamente qualificado, que deverá estar certificado previamente ao exercício do respectivo cargo.
Ao Diretor Financeiro, previamente certificado ao exercício do cargo, cabe também atuar como Administrador Estatutário Tecnicamente Qualificado - AETQ, responsável pela gestão, alocação, supervisão, controle de risco e acompanhamento dos recursos garantidores dos planos e pela prestação de informações relativas à aplicação desses recursos.
Ao Diretor da Previdência, designado como Administrador Responsável pelos Planos de Benefícios – ARPB, compete a responsabilidade técnica pelos insumos necessários aos estudos de adequação das hipóteses atuariais no que diz respeito aos dados cadastrais, a aplicação das hipóteses biométricas, demográficas, econômicas e financeiras e a concordância com a Nota Técnica Atuarial.
Desde 2010, a FBPC investe no reconhecimento e na qualificação técnica dos membros dos órgãos estatutários, cabendo à Gerência de Secretaria a condução dos processos de certificação junto às instituições autônomas certificadoras reconhecidas pela Previc, seguindo todas as legislações e diretrizes aplicadas ao tema. As regras a respeito de certificações estão reguladas pela Resolução CNPC nº 39/2021, pela Resolução Previc nº 23/2023, alterada pelas Resoluções Previc nºs 24/2023, 25/2024 e 26/2025, e pela Resolução CMN nº 4.994/2022, alterada pela Resolução CMN nº 5.202/2025.
Dessa forma, em 31 de dezembro de 2025, os membros da Diretoria Executiva e dos Conselhos Deliberativo e Fiscal da FBPC estavam devidamente regulares perante a Previc, em plena conformidade com os requisitos de certificação estabelecidos no §1º do Art. 5º da Resolução CNPC nº 39/2021, observado o prazo regulamentar aplicável a cada caso.